財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)，通過優(yōu)化資源配置、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高資本效率等財(cái)務(wù)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行系統(tǒng)性規(guī)劃、決策和控制的管理過程。它與經(jīng)營戰(zhàn)略等相互配合，支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可分為籌資戰(zhàn)略(保守型、激進(jìn)型、平衡型)、投資戰(zhàn)略(穩(wěn)定型、擴(kuò)張型、收縮型)和股利分配戰(zhàn)略(剩余股利、穩(wěn)定增長、固定支付率、低正常加額外股利)。
企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的步驟包括：分析內(nèi)外部環(huán)境(評(píng)估財(cái)務(wù)狀況、宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)環(huán)境等)、確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)(如適當(dāng)資本結(jié)構(gòu)、可持續(xù)增長率等)、制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案(籌資、投資、營運(yùn)資金管理)以及實(shí)施與控制(組織保障、資源配置、過程監(jiān)控、調(diào)整優(yōu)化)。
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素包括：高層管理者支持、跨部門協(xié)作、信息系統(tǒng)支持、風(fēng)險(xiǎn)管理體系和績效評(píng)估激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)需避免過度關(guān)注短期指標(biāo)、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略脫節(jié)、忽視風(fēng)險(xiǎn)管理、缺乏靈活性和忽視利益相關(guān)者需求等常見誤區(qū)。
案例方面，華為通過分析全球環(huán)境和自身需求制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；阿里巴巴通過兩地上市籌集資金；