如何建立目標管理制度來支持績效管理？
建立目標管理制度是支持績效管理的重要手段。目標管理制度通過明確目標、制定計劃、分配任務、監(jiān)控進度、考核績效等環(huán)節(jié)，實現對績效的管理。以下是建立目標管理制度的步驟和注意事項。
1.明確目標：制定明確、具體的目標，包括長期目標、中期目標和短期目標，確保目標與企業(yè)戰(zhàn)略一致。
2.制定計劃：制定達成目標的詳細計劃，包括時間、人力、物力、財力等方面的計劃。
3.分配任務：將計劃分解為具體的任務，并分配給相關人員，明確責任與權限。
4.監(jiān)控進度：根據計劃，建立監(jiān)控體系，對任務進展情況進行監(jiān)督和控制，及時發(fā)現問題。
5.考核績效：根據任務完成情況和達成目標情況，進行考核評價，及時發(fā)現問題，進行調整。
建立目標管理制度需要注意以下幾點：
1.目標必須具有可衡量性，可以量化。
2.目標必須達成企業(yè)戰(zhàn)略的要求。
3.目標必須具有可操作性，能夠分解為具體任務。
4.制定計劃必須考慮到資源限制，制定合理的計劃。
5.監(jiān)控進度必須及時，能夠發(fā)現問題，進行調整。
6.考核績效必須公正，能夠客觀評價績效。
建立目標管理制度的好處在于可以明確目標、分解任務、監(jiān)控進度、考核績效，提高績效管理的效率和準確性，促進企業(yè)戰(zhàn)略的實現，從而提高企業(yè)的競爭力。
引用來源：李寧. 建立目標管理制度 提高績效管理水平[J]. 現代企業(yè), 2017(03):128-129.