企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在特定的市場(chǎng)環(huán)境下所制定的長期目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。企業(yè)戰(zhàn)略需要具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1.長期性：企業(yè)戰(zhàn)略需要具備長期性，即要有戰(zhàn)略的持續(xù)性，不能只考慮眼前的利益，而應(yīng)該注重長期的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2.全局性：企業(yè)戰(zhàn)略需要具備全局性，即要考慮所有相關(guān)利益方的利益，包括企業(yè)內(nèi)部、外部的供應(yīng)商、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。
3.針對(duì)性：企業(yè)戰(zhàn)略需要具備針對(duì)性，即要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和市場(chǎng)環(huán)境的變化，制定適合自身的戰(zhàn)略。
4.可操作性：企業(yè)戰(zhàn)略需要具備可操作性，即要考慮企業(yè)內(nèi)部的資源和能力，制定符合實(shí)際情況的戰(zhàn)略，并付諸實(shí)踐。
5.創(chuàng)新性：企業(yè)戰(zhàn)略需要具備創(chuàng)新性，即要通過不斷的創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
為了制定出具有可行性的企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)需要進(jìn)行市場(chǎng)環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部資源分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等工作，以及制定適合自身的戰(zhàn)略，如成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、專業(yè)化戰(zhàn)略等。